Al mateix post citat anteriorment vaig explicar que a consequència de l’ERTO la situació laboral s’ha aturat temporalment.
El que no s’atura és la ment.
Dins d’ella, les paraules ( en castellà perquè són les que s’utilitzen al sector de la construcció) van i vénen.
Durant el confinament he anat fent diverses coses per aprofitar el temps i aquesta setmana que he definit al post, Covid-19 Crònica #JoEmQuedoACasa com la de la creativitat, enyorada per la situació actual i amb ganes de recuperar el ritme anterior he fet la infografia titulada: Teletreball. El repte
Us presento telemàticament el Departament de #Marketing de l’empresa.
El títol del post Profile: Real or Unreal ( Perfil: Real o fals) ? és la pregunta que ens ve al cap quan naveguem per Internet i utilitzem les xarxes socials.
Aprofitant que aquesta setmana és Carnaval on la disbauxa està justificada i les disfresses dónen via lliure als canvis de personalitat és interessant aturar-se i pensar si el que publiquem a Internet ens interessa continuar tenint-lo visible i sense restriccions,
Quan es desaconsella tenir informació a Internet amb perfils falsos?
Hi ha diverses situacions en què es desaconsella tenir perfils públics a les xarxes socials amb informació falsa per raons de:
Legalitat: En alguns països, pot ser il·legal, quan s’utilitza per enganyar a altres o cometre fraus.
Reputació: Si es descobreix que un perfil és fals, danya la reputació de qui el va crear. És perjudicial quan l’individu utilitza les xarxes socials amb fins professionals.
Confiança: Els perfils falsos erosionen la confiança a les xarxes socials.
Seguretat: Els perfils falsos poden ser utilitzats per a activitats malintencionades, com l’assetjament, el robatori d’identitat etc.
Violació de les polítiques de la plataforma: La majoria de les plataformes de xarxes socials els prohibeixen.
Conclusió
La disfressa i la màscara deixen de tenir sentit després de Carnaval , són vives mentre durant els dies de festa però, una acció desafortunada d’una persona que ha estat publicada a les xarxes… podem afirmar que dura molts carnavals!
27 de gener 2020. Dia Internacional del Community Manager
27 de gener. Dia Internacional del Community Manager
Quan es celebra?
El quart dilluns de gener es celebra el Dia Internacional del Community Manager. És una de les professions destacades dins del mercat digital i empresarial.
Qui són?
Els community managers o social media s’encarreguen de gestionar la interacció d’una marca (sigui marca personal, o marca d’una organització, o d’una empresa ) entre els seguidors i / o clients mitjançant les xarxes socials.
En poques paraules podem afirmar que la professió d’ un Community Manager és semblant a la del Relacions Públiques. El canal de contacte amb el seguidor o client és mitjançant les xarxes socials.
Què fa?
Mira interaccions i comentaris dels seguidors i envia resposta.
Analitza les estadístiques per comparar amb les interaccions.
Gestiona les publicacions a cada xarxa: programacions, entregues…
Busca informació interessant pel seu públic i s’interessa per les noves tendències.
El Community Manager elaborarà un manual de gestió de crisi a les xarxes davant accions no desitjades per part d’algun membre de la comunitat o davant de comentaris de trolls, per exemple.
Aunque la infografía es bastante fácil de interpretar voy a dejar una breve explicación a continuación por si alguien la necesita.
Cuando estamos interesados en ampliar la información sobre una marca, entidad o persona buscamos en Internet.
Si existe, encontraremos posiblemente su página web, y en el buscador la información específica.
Puede que a parte de la página web, la marca, entidad o persona tenga perfiles en redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram o YouTube.
Si les damos Me gusta o corazones y compartimos las publicaciones conseguimos que suban las estadísticas y posiblemente más personas se interesaran por las publicaciones o newsletters.
Todas estas acciones harán que se hable más de la marca, entidad o persona; es decir se haga más viral con lo cual aparecerá en más ocasiones en Internet.
Los castillos en la arena son creaciones efímeras que se realizan principalmente con la colaboración de los niños. Éstos en los días de calor participan del juego distendido haciendo castillos o cualquier otra forma que llegue a sus manos en la húmeda arena de la playa.
CASTILLOS DE ARENA REALES
El hecho que las construcciones queden mejor o peor no tiene gran transcendencia, con un simple comentario se deja o se desmonta para seguir haciendo otras que quizás quedarán mejor que la que se acaba de destruir o puede que incluso el resultado sea peor.
He escogido la similitud de los castillos de arena porque existe otra frase parecida aunque tiene un significado totalmente distinto que es: Hacer castillos en el aire, en esta expresión el significado se refiere a hacer planes sin fundamento, es decir que no se ejecutarán porque no llevan a ninguna parte.
CASTILLOS DE ARENA PROYECTADOS
Todos hemos alguna vez un castillo con la arena, igual que hemos adornado ilusiones alrededor de un proyecto donde a veces se ha derrumbado. Otras hemos conseguido seguir adelante porque nos esforzamos en:
Después de leer artículos diversos, publicaciones de expertos, tesis sobre el tema, he decidido especificar según mi opinión personal.
Las diez características que debe tener un líder para ser excelente.
1. El buen líder es claro y va de frente.
2. Transmite valores acorde a su personalidad.
3. Se responsabiliza de sus éxitos y fracasos.
4. Es una persona positiva.
5. Se gana el respeto a través del esfuerzo y la entrega.
6. Es un elemento motivador en el grupo.
7. Sabe delegar en los demás.
8. Propone objetivos desafiantes.
9. Es creíble y desafiante ante los suyos.
10. Es inteligente.
Que nadie se escandalice si el que lo lee cree serlo y no cuenta con todas las características de este decálogo.
De hecho, creo que, se puede ser un buen líder con menos ítems( se refiere a cada uno de los apartados ), pero lo de denominar decálogo queda muy cool (es decir, que resulta atractivo ) he escrito los diez que en estos momentos considero más importantes.
A continuación os dejo una infografía que también os podéis descargar para ser un líder saludable.
Cuando pensé en este post quise centrarlo en el líder profesional principalmente, pero igual que se lidera a nivel laboral también se puede ser líder interpersonal fuera del ámbito profesional. Es importante prepararnos para liderar nuestra vida y desarrollarnos plenamente.
Opinión
Si crees que eres buen líder o conoces quien lo sea, escribe su nombre y lo felicitamos desde aquí.
Cada any, amb motiu de les festes de Nadal, faig un Calendari d’Advent.
Aquest Desembre 2017 hauràs d’estar atent perquè cada dia quan obris la finestra del calendari apareixerà una fotografia ( no són meves són de Pixabay ) amb una frase.
Les frases es poden interpretar literalment o buscant el missatge intern. Tú decideixes.
Whatstory es un término inventado por Rosa López #PasionConTinta para definir un relato breve entre dos o más personas a través de la aplicación de Whats App.
📌 Argumento
En el acelerado mundo laboral, los chats pueden parecer simples herramientas de comunicación, pero a veces esconden secretos inesperados. En “El dossier”, Marta recibe una instrucción aparentemente rutinaria de su jefe, Ruiz: entregar un documento importante. Sin embargo, un comentario de su compañera María desata una ola de sospechas sobre la vida personal de Ruiz, generando una trama llena de incertidumbre.
Mientras las conversaciones se cruzan en diferentes chats, Marta descubre que no todo es lo que parece. El interventor ha recogido el dossier, pero la reacción de Ruiz sugiere que algo no encaja. ¿Un error en la entrega? ¿O el principio de un escándalo mayor?
“El dossier” es una historia de secretos corporativos y revelaciones inesperadas en el espacio de trabajo, demostrando que un mensaje puede cambiarlo todo.
📌 🟢 Descarga el PDF de ‘El dossier’ y sumérgete en la intriga“¿Qué secretos se esconden tras un simple intercambio de mensajes en la oficina? Descubre la historia completa en esta Whatstory llena de misterio y revelaciones inesperadas.
🔽 Haz clic aquí para descargar el PDF y leer la historia completa. 🔽
Como si se tratara de las presentaciones de las mejores películas internacionales el acto de reconocimiento por los 25, 30 o 40 años trabajados en SEAT cumplía con todos los requisitos.
Más de 2000 personas nos reuníamos en el Auditori Forum de Barcelona el pasado 18 de Noviembre para asistir a un acto muy bien planificado desde el punto de vista del Marketing y desde Recursos Humanos.
En la primera parte del acto se priorizó la empresa destacando su evolución en el tiempo; las mejoras actuales y futuras a través de un montaje audiovisual, yo diría que algo holográfico y real al mismo tiempo que impactó entre todos los asistentes.
Galería fotográfica
Los trabajadores son los protagonistas
La segunda parte del acto tenía como línea argumental la parte humana de la empresa, es decir a los trabajadores.
Fue en este momento cuando se explicaron algunas de las batallitas internas, las inocentes bromas que años atrás se les hicieron a los jóvenes novatos y otras tantas cosas que pasan cada día en el lugar de trabajo.
En una de las paredes de la zona destinada al catering estaban las fotografías de los que cumplían 25, 30 y 40 años en la empresa. En la fotografía inferior aparece Miguel a quien quiero dedicarle este post.
Una fábula es un relato en prosa o en verso que tiene por objetivo proporcionar una enseñanza o consejo al lector.
Fábula: Pelotas de colores
Tiempos atrás el azar juntó en un mismo habitáculo a diversas pelotas que provenían de diferentes lugares.
Nuevas, usadas, desgastadas. poco infladas, rojas, azules, verdes, amarillas, blancas y negras, grandes y pequeñas se mezclaban mientras rodaban.
Unas veces chocaban, otras se deslizaban, se apilaban o se extraviaban entre los rincones de la habitación.
En grupos, en línea, juntas o dispersas las pelotas iban aumentando en número.
Pasado un tiempo prudencial observaron que sin un orden no podían estar. Incluso en el billar unas reglas dicen cómo se debe jugar. Imponer no parecía lo mejor y se optó por valorar la funcionalidad de cada una de ellas.
El buen ambiente que reinaba en el local empezó a modificarse. Los grupos entre ellas ya no eran aleatorios o producto del azar; las pelotas se agrupaban según su necesidad: por tamaños algunas veces, por colores otras o por funcionalidad en otras.
Los desplazamientos voluntarios no eran casuales, ahora se movían...era para "espiar" a otro grupo existente. Algunas veces hasta la más sonriente de las pelotas volvía a su lugar con un chasco hiriente.
- ¿Qué ha pasado?
Una idea puesta a prueba en días anteriores había iniciado la guerra. Alguien comentó valorar la viabilidad del local para convertirlo en sala de ocio infantil con piscina de bolas, por lo que era necesario perfilar a cada una de las asistentes.
Envidias, falsas ayudas, incluso enemistad hizo que las inseguras provocaran a las demás.
El ambiente se entristeció, se perdió la cordialidad y desde entonces la obra del local está sin acabar.
Rosa López #PasionConTinta
Reflexión
Esta fábula nos muestra de una forma didáctica como cambian las personas cuando se les aconseja adaptarse a un nuevo entorno laboral inminente.
Para los trabajadores que llevan años en el mismo puesto de trabajo les resulta doloroso el cambio porque no siempre se les capacita con nuevas herramientas y formaciones adecuadas para llevar este proceso con optimismo.
Los nuevos trabajadores, es decir los incorporados recientemente o expuestos a continuos cambios de empresa, quieren ser parte del cambio, pero sin la ayuda ni el apoyo de quienes han hecho raíces en la empresa, ningún proyecto tira adelante aunque fuese bueno para todos y necesario para la propia evolución empresarial.
Rosa López 
